Изменение этих величин ведет к изменению состояния
системы.
В отношении систем существует неопределенность как
невозможность достоверного, полного и точного знания об элементах, их
взаимосвязи, взаимозависимости, взаимовлиянии, каналах связи и информации между
элементами.
При замене элемента СН на элемент НН происходит
изменение состояния систем, они выходят из равновесия и стремятся его
восстановить. Состояние систем, как правило, ухудшается.
НН не знает прежнего (нормального) состояния систем и
их параметров.
НН не знает элементов, их опознавательных признаков,
не отправляет им информацию и не получает от них.
Элементы не
опознают НН, не могут отправить ему информацию или она не доходит до него по
опознавательным признакам (адресу) СН.
Ослабление связей вызывает опасность разрушения
системы. Для восстановления нормального состояния систем, при котором они
нормально существуют, функционируют и развиваются, необходимы следующие
условия:
- НН должен знать о нормальном состоянии систем и их
параметрах;
- НН должен знать элементы, их опознавательные
признаки, каналы связи с ними, а также параметры информации, передаваемой им и
получаемой от них;
- НН должен сообщить элементам свои опознавательные
признаки, отправлять им и получать от них соответствующую информацию.
Порядок и
правила вступления в должность
1. Выяснить как можно более полно и точно о том, как
обстояли дела у прежнего руководителя: с кем какие отношения имел, какая от
этого была польза для дела, какие цели ставил и как добивался, как поступал в
тех или иных ситуациях и т.д. Сохранить с ним отношения, советоваться.
2. Установить контакт, познакомиться со всеми, с кем
имел контакты прежний руководитель, выяснить, как с ними можно связаться, в чем
состоят отношения с этими контактными лицами и какая от этого польза.
3. Продолжить эти контакты, развивать их, определять
их перспективу (свернуть как бесполезные или вредные, установить новые, изменить содержание отношений).
4. Приступить к предписанной работе, максимально
придерживаясь стиля, методов, форм, особенностей и других обстоятельств,
характерных для работы прежнего руководителя.
5. Избегать изменений, нововведений, перестановок,
отмены существовавших ранее порядков, правил, традиций, поскольку не известно,
что, от чего и как зависит.
6. Изменения
производить постепенно, медленно, осторожно, в небольших масштабах, наблюдая их
результаты и корректируя свои действия.
7. Защищать подразделение от негативных внешних
воздействий и внутренних деструктивных процессов, способствовать его
укреплению.
8. Беречь каждого сотрудника, заботиться о подчиненных,
способствовать их развитию в интересах дела.
9. Стремиться
к достижению стоящих целей, ориентируясь на здравый смысл, рациональность,
принятый порядок, традиции, законы, приказы и указания вышестоящего
руководства.
10. Добросовестно проинформировать и подготовить
следующего руководителя.
Комментариев нет:
Отправить комментарий